Giacomo Zucchelli

A un manager brillante raramente manca la teoria sulla leadership. Gli manca il momento giusto per dire una cosa scomoda a un collaboratore, o per tenere insieme un team che non si parla. Per questo la maggior parte dei corsi non cambia nulla: trasmette concetti, mentre le competenze relazionali si costruiscono con pratica, errore e feedback onesto.

Sono Giacomo Zucchelli, sociologo del lavoro e dell’organizzazione, e dal 2007 faccio formazione per adulti. Guido GQuadro, realtà di consulenza e formazione per PMI su cultura organizzativa, sviluppo professionale e adozione dell’AI.

??Come lavoro

??Parto dal contesto. Prima di progettare analizzo come funziona davvero la vostra organizzazione: chi decide, come circolano le informazioni, dove nascono i conflitti.
??Lavoro su casi reali. Riunioni che degenerano, deleghe che non funzionano, feedback rimandati da settimane: si simula, si sbaglia, si riprova.
??Tratto la leadership come pratica, non come carisma. Ascoltare, decidere nell’incertezza, costruire fiducia si impara.
??Misuro il cambiamento. Obiettivi osservabili concordati prima, verifica dopo

??Ambiti: gestione dei team, leadership di prossimità, comunicazione e feedback, conflitto, cambiamento organizzativo e tecnologico.

Due master di secondo livello (formazione e AI applicata, Il Sole 24 Ore ) e due libri su scelte e orientamento (Lexi Edizioni) sono la base del metodo.

Se pensate che la formazione possa risolvere un problema concreto, parliamone prima di costruire qualsiasi cosa.