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Sono Gianluca Romani, formatore aziendale e Business & Executive Coach. Il mio percorso è insolito: laureato in Fisica, ho trascorso i primi vent'anni di carriera nell'IT e nella consulenza di organizzazione e processo, gestendo e coordinando team locali e internazionali in contesti complessi e regolamentati. Da questo mi porto un'abitudine che applico ancora oggi in aula: il metodo scientifico,...
Sono Gianluca Romani, formatore aziendale e Business & Executive Coach. Il mio percorso è insolito: laureato in Fisica, ho trascorso i primi vent'anni di carriera nell'IT e nella consulenza di organizzazione e processo, gestendo e coordinando team locali e internazionali in contesti complessi e regolamentati. Da questo mi porto un'abitudine che applico ancora oggi in aula: il metodo scientifico, cioè osservare prima di intervenire, misurare i risultati, correggere la rotta con dati alla mano invece che con slogan motivazionali.

Da oltre 15 anni mi dedico alla formazione e al coaching su leadership etica, comunicazione efficace, intelligenza emotiva, gestione del tempo e sviluppo dei team, sia in presenza che online. Sono EQ Assessor & Practitioner e Brain Profiler certificato Six Seconds, mi sono formato in coaching seguendo il metodo della International Coaching Federation (ICF) e insegno Intelligenza Emotiva e Comunicazione efficace anche in ambito universitario (Master CARINT, Università Cattolica).

Ogni percorso comincia da un ascolto reale: prima di proporre un programma, capisco gli obiettivi del cliente e il profilo dei partecipanti — non esiste una formazione "standard" che funzioni per tutti. Quando è utile, propongo di partire da una valutazione di intelligenza emotiva per fotografare punti di forza e aree di sviluppo, così le sessioni successive lavorano su ciò che serve davvero, non su un programma preconfezionato.

Le lezioni non sono frontali: alterno momenti di inquadramento teorico a esercitazioni pratiche e simulazioni, costruite sul contesto reale dei partecipanti. L'obiettivo non è "sapere di più" su leadership o comunicazione, ma uscire dalla sessione con qualcosa di concretamente applicabile al proprio ruolo, che si tratti di un singolo professionista o di un team aziendale.

Lavoro sia online che in presenza, adattando ritmo e contenuti a chi ho davanti: un neo-manager alle prime armi con un team ha bisogno di cose diverse rispetto a un dirigente che deve gestire un cambiamento organizzativo. Raccontami la tua situazione e il tuo obiettivo: costruiamo insieme il percorso più adatto.
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